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IMEPEL inova com método de organização interna que otimiza fabricação dos produtos

Gerente Industrial Júlio Cota comenta acerca do Lean Manufacturing para os colaboradores. Foto: Imepel

 

Em parceria com SENAI-SC e colaboradores internos, a IMEPEL realizou em 2020 a análise e implantação gradativa do Lean Manufacturing, com o objetivo de maximizar o desempenho na produção, ao anular o tempo desperdiçado, evitando o desconforto dos atrasos nos pedidos.

 

“Por ser uma empresa que se preocupa com a qualidade dos produtos e processamentos, optamos por aderir um sistema que pudesse melhorar e facilitar o dia a dia na produção. O processo de implementação do Lean Manufacturing tem sido gradativo, na intenção de satisfazer as necessidades da IMEPEL, o que tem mostrado com o passar dos dias, ter sido a escolha e o momento certo”, comenta Júlio Cota, Gerente Industrial.

 

Júlio Cota apresenta placa com os nomes dos participantes e colaboradores no projeto. Foto: Imepel

 

Sobre operação industrial havia a necessidade de padronização e organização dos processos, de forma que desperdícios fossem evidenciados para que pudessem ser tratados.  

Para a implementação do projeto foi elaborado um cronograma que iniciou com o roteiro de visitação em empresas com case de sucesso, sucedido de intensas horas de estudo e planejamento. O roteiro de implementação foi realizado de julho a novembro de 2020, organizado com pessoas chaves para a compreensão do Lean Manufacturing foi concluído com êxito, após quatro meses.

 

Consultora Joana Dal Pont do SENAI-SC participa da implantação do Lean Manufacturing. Foto: Imepel

 

Participantes:

 

Coordenação

Fabricio Mendes – Coordenador de Manutenção e MEP

Lucas Viana Canarin – Coordenador de Produção – Tambor

Claudio Martins – Analista de Métodos e Processos

 

Participação

Amarildo Costa – Torneiro Mecânico

Antonio Bressan Inácio – Coordenador de Produção – Rolo

Edson Lumertz Torette – Torneiro Mecânico

Fabiano Eliseu – Torneiro Mecânico

Felipe Frutuoso Fernandes – Soldador

Guilherme Cechinel Generoso – Supervisor de Produção

Gustavo Farias Arena – Caldeireiro Soldador

João Carlos Feliciano – Operador de Produção

Jonathan Frezza – Analista de Métodos e Processos

Julio Cesar Santa Helena – Analista de Desenvolvimento

Julio Gabriel Spiering – Analista de Métodos e Processos

Marcelo Francisco Spillere – Torneiro Mecânico

Ricardo Berti – Coordenador de Planejamento

Sandro Vitorete – Supervisor de Produção – Cavalete

Thaynara Said – Analista de Recursos Humanos

 

Consultoria

Joana Dal Pont - SENAI

 

O roteiro de implementação foi realizado de julho a novembro de 2020. Foto: Imepel

 

Sobre o Lean Manufacturing

 

O Lean Manufacturing é uma metodologia oriental que visa aprimorar a organização dos processos que beneficia todos os envolvimentos na produção e organização na empresa.

 

Por ser um método ágil e prático, foi escolhido pela IMEPEL para otimizar sua produção e organização interna, minimizando desperdícios.

 

Para o aperfeiçoamento da implementação do projeto, foi de suma importância a participação dos vários colaboradores para juntos realizarem um diagnóstico preciso do que necessita ser aperfeiçoado, incluído ou modificado.

 

O diagnóstico do projeto Lean Manufacturing na empresa tem como base a eliminação de sete princípios: produção em excesso, espera, processamento desnecessário, estoque, movimentação, retrabalhos e o intelectual.

 

Colaboradores do setor de Métodos e Processos apresentando os resultados do programa Lean Manufacturing. Foto: Imepel


IMEPEL

 

Com 25 anos de referência em soluções para indústrias metalmecânicas, a IMEPEL é a maior fabricante de componentes para transportadores contínuos na América do Sul, presente nos principais segmentos para o mercado americano.

 

A IMEPEL conta com duas unidades. Sendo a matriz, localizada em Santa Catarina, no Brasil, e outra unidade em Antofagasta, no Chile.

 

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